Kernfrage der vorliegenden Untersuchung ist es, wie Unternehmen, Betriebe und Verwaltungen auf die Alterung ihrer Belegschaften, und damit auf die organisationsdemographischen Veränderungsprozesse, reagieren bzw. welche präventiven Strategien hier umgesetzt werden. Nach einer eingehenden Analyse des demographischen Wandels und den daraus abzuleitenden Folgen für die Arbeitswelt werden in acht unterschiedlichen organisationalen Handlungsfeldern des betrieblichen Alternsmanagements Beispiele der guten Praxis ausführlich dargestellt und hinsichtlich der jeweiligen Motive, der konkreten Umsetzungsstrategien sowie der Ergebnisse und Effekte guter Praxis für Individuum und Organisation analysiert. Im Anschluss daran wird der Begriff der demographic literacy eingeführt, der als organisationale Schlüsselkompetenz der Zukunft beschrieben wird.