Bei Veränderungen im Unternehmensumfeld, im Verhalten der Wettbewerber oder bei einem Verlust von Kompetenzen gegenüber den Wettbewerbern lassen sich (statische) Strategien, wie z. B. eine Kostenführerschafts- oder Produktinnovationsstrategie, häufig nicht mehr vollständig umsetzen. Deshalb sind dynamische Strategien erforderlich, die die Umsetzung statischer Strategien unterstützen. In diesem Buch werden dynamische Strategien abgeleitet, die einen Vorsprung im internationalen Wettbewerb schaffen können:- im Wettbewerb um die effizienteste Umfeldanpassung, – im Wettbewerbskampf um Marktanteile,- im Wettlauf um Kompetenzen.Das Buch richtet sich an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere des Strategischen Managements, an Universitäten, Fachhochschulen, Akademien und Weiterbildungsinstitutionen, an Manager internationaler Unternehmen sowie an Unternehmensberater.